2022年，在桂平市消防救援大队后勤保障正规化建设过程中，注定是重要的一年；这一年，大队消防业务经费实现连续3年连年增长足额拨付；这一年，大队队站建设投资500余万元，比上年增长300余万元，至今，桂平消防队站布点实现城市乡村全方面覆盖；在全市建设2个一级站，3个小型站，初步建成“灭早、灭小、灭初起火灾”的五分钟消防救援圈；这一年，以满足当代“火焰蓝”队伍应急救援实战需求为目标的现代化应急救援保障体系初见架构；这一年，大队后勤保障业务人才库人才充盈，保障实力稳步增长。
受疫情影响，经济下降带来的压力大，桂平财政支出极度困难，大队党委靠前协调、用活政策，全年共落实地方消防经费2530.79万元，其中，基本支出经费1220万元，专项经费1310.79万元，任务完成率达100%，为桂平消防救援事业发展奠定了坚实基础。桂平大队坚持固本强基的思想，科学理财，厉行节约，严格预算管理严格落实经费支出，中央预算执行率达到100%。同时，积极协调各级党委政府，落实了全体消防指战员年度绩效奖励；落实了立功获奖人员奖励金2.7万元，将全体指战员优待政策落到实处，有效提升了全体消防指战员干事创业的热情与激情。在向外争取资金支持的前提下，桂平大队牢固树立起过“紧日子”的思想，压缩非必要开支，全年累计压缩一般性支出50万元，与上年同期相比，压减率达10%。
严格按照“党委当家、后勤理财”的原则，充分发扬经济民主，建立党委负总责、主官负主责、分管领导集体负责的理财责任机制。
大队党委认真落实“三重一大”事项报批有关法律法规要求，严格把好经费审核关。年内先后听取后勤财务报告6次，研究大项开支100余次；邀请第三方审计机构对大队财务收支、资产进行专项审计，共检查出6个问题，并督促落实整改，同时加大财经法纪宣传教育力度，切实加强资金的规范化管理。落实党委管财、战线用财、后勤理财和监督检查工作。
一是严格落实伙食管理“五项制度”，科学合理的安排膳食。二是广泛收集指战员对伙食的意见建议。利用手机APP每天对次日菜谱做投票（取票位排前菜品为次日菜谱），并及时对当天菜品口味做出评价，科学合理的安排每日伙食。三是利用专家对伙食补助费项目进行绩效评价，并设置项目绩效评价指标。加强伙食调配，提高饭菜质量，保障指战员能够“吃饱、吃好、吃健康”，真正的完成“满意食堂”的总要求。
结合总队、支队装备建设总体要求，投入300余万元购置各类装备器材300件套，采购水罐泡沫消防车3台，投入30余万元进行车辆日常维修保养，联合开展消防车辆和灭火救援装备器材检查清理工作，共检查装备1000余件（套），维修车辆装备50余件，组织并且开展装备集中授课10课时，为2022年新购到货的罐类消防车辆开展水力性能测试，年内安全行车无事故案件。
大队党委主动谋划，积极推动新建消防站项目建设，科学推进大队消防基础设施建设逐渐完备，浔州站综合楼、城西小型站于年内建成并投入到正常的使用中，目前正在选址建设3个小型站（麻垌小型站、金田小型站、石龙小型站）。
十四五期间，桂平市还将在这三个工业园区规划建设三个一级站（桂平市木乐休闲运动服装产业园、桂平市新材料产业园、西江（桂平）现代船舶产业园），旨在基本实现提高快速响应速度的预期目标。大队正规化建设改造工程有序开展，大队消防员之家、荣誉室、档案室等功能库室进一步完善。
大队党委以“能打仗、打胜仗”为核心要义，以应急救援“主力军”、“国家队”为目标牵引，提高思想站位，牢固树立“坚持保障中心，聚焦服务实战”的意识，着力打造后勤保障新局面。年内完成20余名消防指战员招录工作，相关保障经费也已同步落实到位。加强应急救援联动响应机制，对疫情、化工救援等灾害事故战勤保障预案进行了修订完善。逐步提升战勤保障预案的针对性、实战性和可操作性。与车辆维修、器材装备、物资供应、油料供给、工程机械、医疗救治等多家社会联勤联动单位签订联动协议，建立联勤资源相互连通机制，年内，开展战勤保障拉动演练6次，在拉动演练中总结问题和不足，逐步的提升全体消防救援队伍战勤保障能力。
随着社会经济的可持续发展，消防救援队伍职能的继续扩展，在“国家队、主力军”的鲜明定位和“大应急、全灾种”的职责要求下，对后勤综合保障体系的要求也慢慢变得高，桂平大队将在强化后勤队伍人员素质的基础上，致力于更加科学高效的后勤保障能力建设，让桂平“火焰蓝”队伍以更加坚实有力的步伐迈向现代化。
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