摘要：当一个公司成长到一定规模，支撑企业的不再单纯是统领式的管理，而需辅之以制度、文化以及理念，内可规范员工工作、公司流程及精神情况，外可宣传公司形象及服务。笔者以济南一家经营事物的规模较为综合的广告公司为例，简单阐述普遍行为。
当一个公司成长到一定规模，支撑企业的不再单纯是统领式的管理，而需辅之以制度、文化以及理念，内可规范员工工作、公司流程及精神情况，外可宣传公司形象及服务。笔者以济南一家经营事物的规模较为综合的广告公司为例，简单阐述普遍行为。
在品牌时代，无论企业或产品目前处于何种背景，只要被卷入市场，在品牌对抗愈发激烈的环境中生存，就会意识到：单纯依靠产品质量，很难占据市场优势;而品牌优劣，则会带来的巨大收益反差。
于是，率先发现这一趋势的企业主们开始寻找广告公司，为他们代理品牌业务。然而，随市场发展、商业模式转变、消费免疫能力增强、创意纬度扩大、新媒体兴起，一些传统广告公司的弊端日益凸显：单纯依靠大范围媒介投放，赚取知名度，不考虑传播性价比;专业人才缺失，导致作品质量无法为公司可以提供帮助;以盈利为核心，追求过稿率，忘记广告的出发点是为企业卖产品;公司规模小，在整合需求日趋强势的情况下，没办法提供专业指导;从业人员老化，单纯依靠市场经验，不接触新媒体
这种情况下，之式认识到，如果广告公司不变革，就会被加快速度进行发展的市场抛弃。所以，之式重新定义广告公司：①懂落地，了解市场，能让企业迅速盈利;②懂创意，了解品牌，能让企业长远发展。在此理念的坚持和实践中，有了今天的之式。
一个公司的理念，也是一个公司的灵魂，需要与其他公司区隔开，才有分辨力，同时也需要与本公司的真实的情况相符合，并且顺应市场需求，才会有生命力。之式所提炼的，重新定义广告公司，寻求与其他广告公司的区别的同时，也能提高个人的战略思维，辅之以良好的宣传推广及落地的企业文化，在公司内外都会起到不错的回馈。
