工业，县八我国正逐渐融入国际商业环境面临的竞争压力慢慢的变大本土企业无论在资金、技术、产品结构、销售还是企业的整体运作上都无法与欧美企业抗衡如何完善运营能力提升竞争力是每个企业一定面对的课题本土企业一定逐步增强运营能力提升竞争力才能适应今后的竞争要求，才能逐渐发展壮大。尤其是本土的印刷企业由于起步较晚、基础较弱、规模较小、融资困难整体的运作能力更弱，面临的压力更大印刷企业一定认识到运营能力对公司发展的重要陛运营战略是印刷企业提升企业竞争力的关键。运营战略对企业的竞争力的影响非常大。运营战略如果适应了市场大环境并且得以顺利执行企业就能生存发展否则企业就会陷入困境不可能生存发展。
运营战略的目标必须是源于市场必须明确企业的细分市场企业的顾客群在哪里运营将以何种方式提升顾客价值同时必须明确企业的竞争对手是谁如何运用运营战胜竞争对手获得市场占有率。运营战略与企业整体战略相辅相成运营战略是适应顾客一直在变化需求的最合适的能力它涉及的内容较为广泛，与产品、工艺、方法、资源、质量、成本进度安排、提前期等紧密关联。运营战略要素最重要的包含生产系统定位、产品计划、工艺流程、资源配置、外包、设施计划、供应链计划等。这些都是制定运营战略必须要慎重考虑的问题。
生产系统定位是选择产品设计类型、工艺流程和每种产成品的库存策略。产品设计类型的主要两种类型是标准型、顾客型。标准产品的产品模型很少能够直接进行持续或者大批量的生产此类产品以低成本和交货快速为前提。顾客产品是根据顾客的个性化要求而设计的每一种产品的批量都很小，甚至就一件。以工艺为主的生产是把整个生产的全部过程细化为不同的过程每个相关职能部门负责相应的部分。它具有柔性，能够完全满足顾客的特别的条件是顾客型产品的理想选择。而以产品为主的生产是流水线生产需要设备和工人组成工作小组来生产，它是标准产品的理想选择。
如印刷公司制作标准纸箱就是流水线生产。产品计划在企业战略计划中占有相当大的比例它是对新产品的设计、完善以及推广进行计划。产品设计完毕后产品的细节特征就固定了细节特征的固定也就决定了怎么样生产产品，产品的如何生产决定了生产系统的设计，而生产系统的设计是运营战略的最要紧的麻烦。产品计划受产品生命周期不断缩短的影响，尤其是顾客型产品，这就要求运营战略具有持久快速的新产品设计研发能力并且必须建立柔生产体系从而非常容易地转产。运营战略的第一个任务就是决定产品怎么样生产即决定工艺流程它包括计划生产工艺流程和设备中的每一个细节。
如印刷企业在生产纸箱时怎么样确定工艺流程最合理、最有效。资源配置是运营战略一定要考虑的，由于企业的资金、研发能力、人员、设备、材料等资源的限制，决定了企业一定合理配置资源才能够有效生产，尤其是在资源短缺的情况下如何配置资源是运营战略一定要考虑的问题。
如印刷企业在生产的旺季怎么样做有效的资源配置，才能产生最大的经济效益。外包计划是运营战略的重要部分是把原先由企业自己生产的工作外包给别的企业它决定了企业要将多少业务进行外包。业务外包是企业为了把自己的人、财物集中在核心业务上面，提升企业的核心竞争力同时业务外包也能够更好的降低成本提高效益。
