文章，分享一篇培训班开班仪式讲线字。每年各单位都会组织各类业务培训班，领导一般都在开班仪式上讲话。这篇讲话水平高，主题鲜明，内容充实，说理很深刻，值得收藏学习。
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为进一步提升员工能力素质，培养业务骨干，根据集团员工年度培训计划工作安排，从今天开始，我们利用10天时间组织业务培训。首先，我代表集团向参加培训的全体学员表示热烈的欢迎，并致以亲切的问候！
这次培训的最大的目的就是丰富大家的知识结构、拓展思维层次、加强工作交流，使大家能更好地适应集团的新形势、新任务，更好地承担集团高水平发展的重托。刚才，办公室主任宣读了培训班实施方案，对整个培训工作做了具体的部署，希望我们大家充分的利用好这次机会，端正学习态度，认真钻研思考，真正学有所获、学有所成。下面，我就开展好这次培训讲四点意见。
业务培训是加强集团人才队伍建设的重要举措，大家要深思培训的重要意义，自觉把思想和行动统一到集团决策部署上来。
一是对集团来说，学习力就是发展力。当前，集团正处在追赶跨越、爬坡过坎的关键时期，提升员工综合业务素质、解决本领不精不强问题，比任何一个时间里都显得更为重要、更为迫切。要通过培训将大家培养成为有专业相关知识、有专业能力、有专业思维的专家型员工，不断补齐自身能力素质上的短板弱项，打破固化守旧的思维模式，为实现集团创先争优发展提供坚实的保障。
二是对事业来说，学习力就是赶超力。大家也都知道，当前集团面临的形势很严峻，既有来自内部的压力、也有来自外部的压力。逆水行舟，不进则退，要想在百舸争流千帆竞的局势中脱颖而出、抢得一席之地，就必须把学习放在首要位置。通过分批次、分专业、分阶段的专业培训，提升员工队伍正规化、专业化、职业化水平，为集团未来事业发展积蓄潜能。
三是对个人来说，学习力就是竞争力。知识都有“保质期”，本领都有“折旧率”，“本领恐慌”是任何一个人都要面对的问题，而解决这一个问题的最好办法就是学习。在座的各位学员，你们工作上的能力的强弱直接影响着集团建设的发展，要跳出“少知而迷、不知而盲、无知而乱”的认知困境，不断尝试学习前沿知识和掌握新技能，提高个人的竞争实力。
参训学员大部分都很年轻，学历都很高，正处在长本事、长才干的大好时期，所以大家要珍惜机会、不负韶华。
一是学好培训内容。在10天的培训中，将采取专家授课、现场教学、经验交流、案例讲解、参观见学等方式，集中进行集团建设、企业管理、职业规划、经营发展等多方面的培训和学习，多样化的课程设计和知识覆盖更有助于弥补自身不足，希望我们大家抛开冗繁，褪去浮躁，静下心来完成好学习任务。
二是拓展学习范围。集团发展日新月异，学习不要仅仅满足本职业务知识，还要积极拓展学习的广度，掌握人文、历史、科技、哲学、管理等多方面知识，博闻强识，系统整合，为我所用。并且要拓展学习的深度，着力在拓宽视野、发散思维、知识积淀上下功夫，进一步加快推进认知迭代、理念升维、能力重构。
三是做到持之以恒。业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。大家在各自岗位工作都很忙，但“忙”绝不是放松学习的理由。要推动学习工作化、工作学习化，注重在知行合一、学以致用上下功夫，刻苦钻研本职业务，熟练掌握岗位技能，切实做到宏观政策要通、具体政策要懂、专业政策要精，成为工作行家里手。
好的方法，事半功倍，差的方法，事倍功半。大家要找到符合自己的方式方法，提高学习成效，做到吸收快、消化快、见效快。
一是脑子要思。学而不思则罔。当前集团改革发展的任务不断加重，各种新情况、新问题层出不穷，解决这样一些问题都要求我们在多看、多思、多悟、多学上下功夫。尤其是要坚持问题导向，围绕工作中的难点、堵点和痛点，静下心来认真思考，进一步寻找对策答案，做到知其事、究其道、用其法。
