曾几何时，在国内文具界日本产品是工艺精密的代名词。跟着国力的开展，国产品牌开端兴起，各个文具品牌如漫山遍野般涌出，得力文具经辛苦耕耘后开端兴起。成为国内文具职业名列前茅的品牌，且不断扩大事务板块来开展，呈现的坏处之一就是得力没有自己的“代表作”。
得力虽成为职业领军品牌，就市占率、立异度及品牌精密度来看，比较其它品牌生长空间还很大，现在顾客的中心需求产生颠覆性的改动，智能化融入立异，面对竞赛剧烈的商场及严峻的方法，得力还能否坚持职业榜首呢？
品牌营销是品牌生命周期中的一项重要活动，是企业获取竞赛优势的重要手法。跟着商场局势的开展改动，企业不能再依托品牌营销来保持或添加企业商场份额，而需更多地考虑品牌营销所带来的商场效应。
跟着国产自主品牌的兴起，顾客关于民族产品有了更多挑选。在这一情况下，顾客很难去分辩国产与进口产品差异在哪，因为顾客的消费习气使他们很难去分辩两者。在这一情况下，国产文具品牌需求进行产品立异、途径办理立异等几个方面来进步自己。
得力品牌定位是让作业更得力，旨在打造极致性价比、高质量的文具用品。但得力产品商场定价比其它品牌略高，得力定位侧重于作业文具，群众顾客关于得力主营认知逗留学习文具产品上，依据相关数据显现，得力学习文具占有其60%的主营事务，且计算器、削笔器销量占有主营榜首。
得力文具直营店偏少，大都产品经过经销商出售，这一操作不利于得力品牌的推广。且得力立异度需进行极致进步。
文具职业因其特殊性立异受限，且国内创业者的学习才干可谓一流，文具立异易被仿照，就现在方法来看，国内文具职业的立异度偏弱，究其原因是，品牌方投入很多资金本钱投入研制，推出新品后极易被抄袭仿照，形成大费周章所研制的产品，并不具有竞赛力的现象。
像闻名的苹果、华为一般，具有专属中心技术，极难被仿照逾越。久而久之，品牌关于新品立异力投入日渐削减。当时国产文具品牌形形色色，新品牌层出不穷，我国文具企业多达10万余家，其间仅制作商约4.3万家，现在闻名品牌有晨光、同心、真彩、贝发、启路等。这些品牌在均衡商场的一起，也给得力的开展形成了必定的要挟。
在必定程度上国内文具职业开展良莠不齐，加重了无序竞赛。民营方针加持下，十几万便可注册建立文具出产公司，为追求开展，部分企业以压低价格进行恶性竞赛。
得力品牌优势并不显着，品牌定位不明确。且得力文具立异度缺少缺少竞赛力，颇有些抱残保守的滋味。一个企业原创才干缺少，在竞赛剧烈的商场面前很难分割一羹，立异力是具有竞赛力的坚决根底。
近年来传统文具的功用单一，逐渐被商场筛选。学生集体及作业集体运用学习文具的频率日渐削减，一起因为学生集体关于书写东西需求更高。传统文具逐渐走向智能化。跟着社会经济的开展及科技力气的进步，智能化风潮席卷全球，智能化作业已被逐渐推广，智能化逐渐浸透顾客日常日子中、商场中及各个旮旯。
手机和智能终端的遍及，智能终端的推广应用，顾客关于科技立异型产品要求也日益增高。文具也由传统的单一趋向于多元化改动，迫使文具逐渐走向智能化。文具更倾向用户的舒适感，这就要求新式智能化文具规划更需求归纳化。
现阶段市面上已推出运用智能笔，面向两个集体分为两个版别，学生集体添加了时刻提示、语音教育、坐姿辅佐等功用，针对商务作业集体添加文字翻译、音讯提示、自动识别等功用。完成一物多用。传统的文具现已不满足于人们的需求，在智能化这个板块，得力还有很长的征途。
现在一线城市的商场趋于饱和状态，敏锐的晨光现已把出售途径下沉到三线商场。不断在加快下沉速入三线商场，开辟了新的商场。下沉途径的扩张，为晨光供给了巨大的商场时机。低本钱运营，使其能快速占有三四线城市。
途径为王抢占蓝海商场，晨光采纳多种办法进行途径拓宽。全国各地已具有35000多家零售终端，1800多家署理协作商，在小县城也能看到晨光文具、真彩文具直营店的身影。中低端商场给晨光这些品牌带来了更宽广的商场。
得力倾向于作业用品，但学习文具作为其主营事务，品种较少。得力品牌事务范围广，但其不精，侧重于作业用品，但文具为其主营事务，占有总事务60%左右，关于顾客的定位不行准确，未完成针对不同消费集体系分类其他产品。
现在国内有4亿的学生和政府企业，作业用品的商场消费集体巨大，购买力称得上很可观。现在文具商场趋向于多元化开展，传统的作业和学习方法产生改动，作业、学习倾向于无纸化，想必对传统的文具产业链的影响会愈演愈烈。
在国家三胎方针、教育事业大力投入、消费水平进步等要素影响下，未来文具商场将会持续添加，相应的面对的竞赛势必会十分剧烈。
职业竞赛首要会集在出产和运营上，而产品是决议企业生计的中心要素。企业的生计离不开产品，怎么让顾客更喜爱你，是企业需求考虑的问题。
经营赢利率是衡量一个企业的有用目标，直接反映企业运营的获利才干。依据对外发布相关财报显现，到2022年11月底，得力集团的净利率为3.4%，2021年为1.7%，2022年经营赢利添加率为-106.3%，2021年为518%。2021得力总营收为380亿，出售额添加323%。2021年晨光总营收到达176.07亿元，单纯看数字，得力给人职业老迈的即视感。
数据仅仅一个参阅规范，并不能以点盖面评判一个企业的开展，在商场竞赛日益剧烈的当下，任何企业想要持久开展下去，都离不开产品优势。唯有做好商场。才干在剧烈的商场竞赛中锋芒毕露。
那么问题来了，为何晨光、同心等文具品牌能在这个商场分到一杯羹呢？企业运营开展仍是要看其产品。得力文具首要产品是学生学习用具，其在顾客心中的认知并不明晰。
产品为王，定位为王。产品的质量和体会感是企业要考虑的问题。得力想做我国学生用品榜首品牌，却疏忽了产品定位及质量。学生用品商场的竞赛首要在于价格及质量，而得力产品价格方面，没有太大优势。得力品牌闻名度不行，在面对商场时便处于被迫方位。顾客对品牌的认知不明晰，便会在挑选时优柔寡断。
现在文具需求量大，跟着人们日子水平的进步，其需求也越来越高。但文具产品品类冗杂。顾客在挑选中往往无从下手，关于产品定位不明晰的得力来说，怎么包围是一大难题！
产品精品化趋势越发显着。依据数据显现，上一年100元以上产品成交额增速最大，同比添加81%。用于赠送的成交量同比添加135%，数据标明顾客更注重产品的质量。对精品文具的需求增大。
晨光文具在以下几个板块要优于得力，品控问题上，晨光产品在细节处理上都要比得力做得更精密。得力产品在书写方面做得并不杰出。中性笔的坏处之一即断水问题，晨光品控较好，断水问题仅仅偶发事件。因晨光严抓品控假货流转偏少，故此给顾客留下晨光质量偏高的品牌形象。
快消品途径为王。在晨光刚兴起之时，便开端很多铺设途径。晨光在保护途径商利益方面做得较好，新品样式更新快。晨光牢抓学生喜新厌旧心思，一向致力于快速移风易俗，研制新产品、更换新包装。依据揭露数据显现，2021年，晨光在研制费用投入了18875.8万元，较2020年，同比添加17.84%。
学生文具板块晨光全方位开展。留给传统大佬得力的只剩下作业，晨光也已开端在抢占作业板块商场份额，今后收购的晨光用品明显也会添加。
现在得力产品的附加值低，技术立异和品牌意识淡漠。想要成为大国品牌，必需求具有多方面的才干和优势。得力在品牌焕新、晋级上面对很多应战。得力品牌已好久未产生改动了，虽近几年开展很快，但并未体现出得力的立异精力及立异才干。
得力虽现在取得了必定的成果，但在商场中并不占优势，文具职业触及面广却不精，得力品牌在群众心中逗留在传统形象里，且一向未有大动作调整。从产品到包装，从品牌到宣扬方法，都未做出相应改动。这给顾客留下“只做文具”、“低端文具”的形象。
消费集体对得力固有的认知已不契合当时得力的开展，要想调整群众对得力新认知是比较绵长且困难的进程，经过全方位的品牌商场推广作业调整群众认知，恐怕一时难以处理。
功不唐捐，玉汝于成。得力需求处理的首要问题或许是细节、质量、立异。广而不精明显难以习惯年代的开展，而唯有顺势而为投合群众需求，才干立于不败之地。
也只要将国内的出产优势和全球的优质产品相结合，进步竞赛力。在新年代，下文具职业会迎来高速开展与高添加。怎么在剧烈的竞赛中包围成为得力最重要的课题。
晨光、得力、同心等本乡文具品牌的竞赛力在逐渐加强，国外的文具品牌会不会要挟本乡得力等企业的开展？怎么掌握商场，进步竞赛才干，也是得力值得考虑的问题。
跟着人们对健康及质量越来越注重。作业用品作为高频消费品，商场环境也不断改动，文具商场也随之改动。未来文具的商场格式又会产生怎样的改动，得力又将处于什么样的职业方位，让我们拭目而待。
