概括的讲，企业的办理内容有：方案办理、流程办理、安排办理、战略办理、文明办理。
这五项内容是一个递加的梯度联系，要求企业要顺次完成这些办理内容，这个次序不可以倒置，不可以打乱，也不可以只作一个而疏忽其他，一个好的企业办理，是需求这五个内容调和开展，协同效果的，而这五项内容的协同便是企业的体系才能。一个具有了体系才能的企业才有期望具有中心才能。
方案办理要处理的问题是关于方针和资源之间联系是否匹配的问题，方案办理便是要方针与资源的联系处在匹配的状况，这是一个最为根底的办理内容，因而，方案办理由三个要害元素构成：方针、资源和两者匹配的联系。
完成流程办理需求改动办理的一些习气，我简略概括为三点：一个是打破功能习气，二是培育体系思维习气，三是构成绩效导向的企业文明。
完成安排办理需求两个条件：专业化与分权专业化。专业化可以处理许多东西，包含服务的认识、共享的或许，更重要的是专业化处理人类关于权利的崇拜。分权是安排中最难做到的一个方面，有时候看到企业也有分权手册，也有分权准则，可是施行起来常常走样，许多高层经理人喜爱把分权看作是调整的兵器或许把分权看成是一种方针的资源。
战略办理包含：有利于学习和立异的安排办理机制，以团队办理为中心的分权化扁平状网络安排；发明充满了许多生机的立异激励机制。
企业文明办理要阅历：生计方针导向、规矩导向、绩效导向、立异导向、愿景导向的逐渐过渡，才可以确保企业可以渐渐生长。随市场竞赛及国际化竞赛的日益剧烈，中国企业正在推进着自己的企业文明向愿景导向的竞赛性文明转形，这其间必定还有适当长的路要走。所以企业文明建设是一条绵长的路，这条路伴随着企业继续生长的脚步。
方案办理、流程办理和安排办理和称为根底办理，这是企业生计的要害。战略办理和文明办理是更高一个层面的办理，不要把战略办理和文明办理放在企业办理的根底上来作，这样会拔苗助长。回来搜狐，检查更加多
