最近总是听到一些在印刷厂做经理人的朋友报怨人不好找，找到了人又留不住，留住的人干的也不好，往往想推行什么政策受到下面的阻力很大。人、人还是人，好像中国目前最缺少的资源不是石油和煤炭而是人。这对我们这个有着十四亿人口的国家来说看似有些可笑，但实际上也反映出了我们这个行业的无奈与危机。今天我想在这里对印刷企业的员工状态做一些分析，其中的一些观点也未必成熟只是想拿出来供大家讨论，希望看到这篇文章的朋友能针对这样的一个问题提出自己的看法。
最近总是听到一些在印刷厂做经理人的朋友报怨人不好找，找到了人又留不住，留住的人干的也不好，往往想推行什么政策受到下面的阻力很大。人、人还是人，好像中国目前最缺少的资源不是石油和煤炭而是人。这对我们这个有着十四亿人口的国家来说看似有些可笑，但实际上也反映出了我们这个行业的无奈与危机。今天我想在这里对印刷企业的员工状态做一些分析，其中的一些观点也未必成熟只是想拿出来供大家讨论，希望看到这篇文章的朋友能针对这样的一个问题提出自己的看法。
一、积极型员工全心全意投入工作的员工，这些人感觉自己所在的企业非常好，对企业的发展很有信心，对自己的工作很满意，觉得企业有发展自己在企业里努力工作一定能得到相应的回报。他们愿意为企业奉献出自己的全部力量。这些员工的执行力也是很强的。这类员工可以比喻为企业的新鲜血液。
3、有地区经济差异的外来人员（例如来自青海、西藏、甘肃等经济不发达的人员到经济相对发达的地方工作，虽然工资在当地处于较低水平，但在老家属于较高水准）。
4、本地工人，许多印刷厂都在相对来说还是比较偏远的农村地区，如果招聘本地村里的人员来工作由于本地人不想到离家很远的地方工作，在工厂做工收入又比种地强，所以状态也相对稳定。
二、消极型的员工，这些员工处于相对消极的工作状态。他们只想干好自己现有的工作不太追求进一步的发展。这类员工基本能做好自己现有的工作但对公司领导新交给的工作采取消极应付或者干脆就是态度，因此执行力不强。这类员工可以比喻为企业里的一潭死水。
中间型员工以企业里的老员工居多，他们在企业里工作了许多年，受工作上的能力或者是其它原因影响在企业里始终没多大的发展，工资也没多少提高。导致其形成了上述的工作状态。他们的本质并不坏，但已经相当的缺乏工作积极性和技术上的创新性，他们在企业里开始混日子。
三、严重消极型员工，这类员工本身已经不想继续在企业里工作了，但由于还没找到新的工作或者是其它一些原因还暂时没有离开。他们完全不认同企业的发展和文化。没有努力工作积极性同时对领导交给的工作相当抵触，甚至在企业员工中间起到一些坏的做作用。这类员工相当于企业里的害群之马。
以上我们分析了企业里三种员工的工作状态，那么做为企业的管理人员我们该做些什么呢？大换血？把不好的员工全部淘汰重新换人？这当然是不现实的。我的建议是保证新鲜血液，激活一潭死水，淘汰害群之马。具体的说就是对于积极性比较强的员工要大力培养提高他们的工作上的能力和生产技能让他们来带动企业向前发展，同时对于消极型的员工，他们在企业工作多年很熟悉现在的工作及企业的运作模式，最关键的是他们有许多丰富的工作经验，这样的员工要想办法激励他们，让他们“活”起来。通过有明确的目的性的政策的实施和积极型员工的工作带动来激活他们的工作积极性。而对那些严重消极型的员工，若不是重要岗位的一律立即淘汰，对于重要岗位的找到接替的人员后淘汰。但这样做只是治标的办法，就好像是给企业动了个手术，手术刚动完，从表面上看企业的病是好了。可实际上过一段时间病还会再发作，为什么？因为病根未除，想要治本还得找到企业的病根，那么什么才是病根呢？
病根就是现在许多印刷企业没有一套长期有效的用人和激励人员的机制，有些企业有，但并不完善。没有或者不完善都没关系，我们现在来着手建立吧，这才是治本的方法。
一、企业应该每年按自身销售量增涨的比例给员工涨工资。这样做是为了让员工感觉到企业的发展是和他们的努力分不开的，同时也让员工体会到企业未来的发展和他们的个人利益是息息相关的。有许多企业缺乏这个环节，许多老板都是在员工要求辞职的时候才提出给员工涨工资。导致员工觉得企业的发展与自己无关，自己干好干坏都一个样最终从积极型员工转化成消极型员工。企业每年给员工涨工资的比例应该在企业每年销售额增涨比例的基础上灵活掌握。例如今年某企业销售额涨了20%，我们大家可以根据员工在这一年中不同的工作表现给予员工5%-15%的工资增长。不能搞一刀切，这样反而会挫伤表现好的员工的积极性。
这里说的企业文化主要是指企业的精神，就好像我们看文章要看他的中心思想一样，解读一个企业要看他的企业文化。如果员工没文化我们大家可以培养，如果一个企业没文化那这样的企业是走不长远的。企业不同，文化也不同这里笔者不想给过多建议，但唯一一点就是一定要以人为本，考虑人员与企业的和谐发展。
