其实，那些数据，现已是“二手货”了。它们是通过若干人的趋利避害而提炼出的饱含着幻觉的信息。把办理树立在这些“二手货”上，并且自诩科学，怕是美国办理的丧命缺点。
这是个充溢着“二手货”的国际。咱们已身陷其间而不能自拔，咱们习惯了放任“二手货”的役使，咱们却很少听到来自现场的声响！
重视现场力气则是日本公司的传统。丰田、索尼、西武、松下、京瓷等一流公司，都是现场力气的信仰者。京瓷创始人稻盛和夫就说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。现场的神灵，使得稻盛和夫在42年的运营生计中，一手创立了两家国际500强企业。
丰田出产方式TPS创始人大野耐一，毫不避讳他是现场主义者。他抓住了一个朴素的真理：对人的才智的糟蹋是最大的糟蹋，不能只用两只手，要活用职工的大脑。现物，现地，现时。现场才能，也便是现场工人整体的出产功率。对制作业来说，用人的发明性去耕耘的深度和精度是胜败的要害。现场职工（技能、出售和制作）才能超强，能继续打破极限，开释潜能，公司焉有输的道理！
一般办理简单把现场当作一堆数字，而TPS则掌握住了现场的活人，把现场当作充溢灵性的隐性常识集结地。办理的要点不是驾御可视数字国际，而是要把那些储存在血肉之躯中潜在的、隐性的发明能量给发掘出来，并使由下而上的现场才能与由上而下的战略传递之间没有断点。
全球TPS的尖端专家河田信，在其专著《丰田办理方式》中，提出了一个经济信息的层次模型，构成根底榜首层的，是运营进程的最深层、最前哨，营销、技能、出产现场榜首线。这一层的作业是由机械故障、作业中止、客户投诉、新兴奋点等调集而成的。恣意一个非数据、现场信息发生瞬间的最佳对应，取决于偶尔碰上此种状况的工人自身瞬间所采纳的举动。
“只需非数据、现场信息一冒头就敲掉它。”这便是现场才能了。假如现场才能满足强，问题一冒头就敲掉它，还没有来得及发生第二层次物量信息和第三层次的钱银信息，问题就现已处理了。
这种对现场信息的瞬间反应动作是契合整体最适这个方针的。这种现场才能，带有突发性、自发性、自决议计划、自律性等许多特色。TPS其实便是在制作业流水线这个最简单抹杀人特性的当地，植入了一种生机因子，或者说树立起了现场自主运营的机制。
TPS 的绝妙之处在于，它重视在进程中把悉数或许构成的危险悉数消除。一道道程序已确保无瑕疵出品，他们没质检人员，也没有加工巨大数据的ERP系统。而ERP在我国现已盛行几年了，真实成功的却很少。原因是“二手货”数据的真实性成了很大问题。而其间暗含的判别是，“以数据来剖析实事”。当这一些数据自身是滞后的并且充溢着幻觉时，再根据它们来操控现场的“隐性常识范畴”，还怎样对路呢？
现场神灵落脚在现场才能上。不管早年仍是现在，运作现场都是以“非数据、现场信息”和“隐性常识”为主角的范畴。TPS正是抓住了现场的这个特色，由现场工人团队协作，自主规划、自定适应性规矩，自律自治，然后刻画了绝无仅有的生机安排。
河田信更在此根底上，发现了一个惊天动地的隐秘：当榜首层次完美的系统规划完成之后，第二层和第三层办理的必要性就会消失。这便是TPS的终极方针。也便是说，撤销办理这个条件，改为以“不要办理”的考虑为条件。
在全球经济不景气，动力、矿藏等资源价格飙升，制作业赢利趋零的布景下，TPS被认为是能让制作业脱节困局的一套办法系统和东西。在笔者6月底去名古屋学习TPS的一同，韩国公司有5个班也在那里学习。听说，三星电子这些年去名古屋承受训练的人超过了20000。为此前总统卢武玄还颁发MIC 国家贡献奖。
以TPS为根底的精益制作，眼下正开端在我国盛行。跟咱们我们一同去名古屋学习的久立集团董事长周志江还预备派出一个20个人的团队去日本学习。听说，在我国围绕着精益制作参谋服务的从业人员，现已有了几千万人的规划。
TPS之父大野耐一说，TPS是一场“认识革新”。我领会，这个“认识革新”，首先是革“二手货”的命！当人们把焦点真实对准现场，真实对准真问题，无谓的争论就少了，公司的功率也就有了革新性的进步。
